幹式變(bian)壓器制(zhi)造企業(ye)的領導(dao)者，對于(yu)使用幹(gan)式變壓(ya)器的客(ke)戶一直(zhi)存在一(yi)個誤區(qu)，他們認(ren)爲其主(zhu)要用戶(hu)是電力(li)部門，隻(zhi)要跟這(zhe)些部門(men)搞好關(guan)系，就能(neng)在長足(zu)的發展(zhan)中立于(yu)💁🏼‍♀️不敗之(zhi)地，熟不(bu)知，在當(dang)今全球(qiu)化市場(chang)競争的(de)時代，信(xin)息技👀術(shu)的綜合(he)應用已(yi)成爲提(ti)高企業(ye)生存能(neng)力和核(he)心競争(zheng)力的重(zhong)要因素(su)，領導者(zhe)們信💯息(xi)意識的(de)淺薄，直(zhi)接影響(xiang)了變壓(ya)器制造(zao)行業的(de)信息化(hua)建設。

　　爲(wei)了使變(bian)壓器企(qi)業能夠(gou)健康迅(xun)速發展(zhan)，六大問(wen)題急需(xu)改善。其(qi)一是交(jiao)貨不及(ji)時現象(xiang)普遍，合(he)同履約(yue)率不高(gao)，由于其(qi)生産能(neng)力💁🏼‍♀️以及(ji)矽鋼片(pian)供應緊(jin)張導緻(zhi)了這種(zhong)結果；其(qi)二是質(zhi)量問題(ti)普遍🤶🏾存(cun)在，産品(pin)一次合(he)格率低(di)，質量保(bao)證體系(xi)不能得(de)到真正(zheng)貫徹；其(qi)🧛🏾‍♀️三是供(gong)應管😮‍💨理(li)水平低(di)，沒有建(jian)立良好(hao)😁的供應(ying)關系，沒(mei)有雙赢(ying)思維，甚(shen)至基本(ben)的業務(wu)程序都(dou)不健全(quan)；其四是(shi)應收帳(zhang)款及庫(ku)存占🙂‍↔️用(yong)資金比(bi)例較大(da)，流動資(zi)金緊張(zhang)；其五是(shi)數字化(hua)設計與(yu)制造水(shui)💁🏼‍♀️平較低(di)在設⛹🏻‍♂️計(ji)中，利用(yong)計算機(ji)程序來(lai)進行計(ji)算機輔(fu)助設👽計(ji)的😌較少(shao)；其六是(shi)市場反(fan)映慢，對(dui)迅速變(bian)化的市(shi)場不能(neng)👱🏼‍♂️夠作出(chu)及時的(de)應對策(ce)略。